河南经济报 记者 杨磊 通讯员 王蒙蒙

一季度，农发行洛阳市分行党委在省分行党委的统一部署和指导下，带领全体党员干部员工全面提升履职质效，助力地方经济发展。

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截至2023年3月31日，“开门红”活动期间投放各类贷款25.97亿元(含已核准贷款)，其中中长期贷款投放25.78亿元(含已核准贷款)，现场调查项目12个、金额38.7亿元，审批项目9个、金额32.63亿元，储备项目107个，金额461.61亿元，储备项目净增额240.56亿元，实现一季度经营绩效“开门红”。

强化责任担 当筑牢思想根基

以落实巡视常态长效整改为抓手，带领广大党员干部员工增强大局意识，认真查找问题不足，狠抓整改促提升。大兴调查研究之风，开展“下基层、走出去”活动，倾听基层干部群众所想所急所盼，了解和掌握真实情况，掌握实情、把脉问诊，问计于群众、问计于实践，不断解放思想、拓宽工作思路，发现和查找工作中的差距不足，举一反三采取改进措施。

强化业务融入 凝聚发展合力

要求市县两级各单位、各部门负责人，把支部建在项目上，实施高端营销，提前介入，辅导项目，谋划发展。靠前指挥，重点摸排。围绕洛阳市中原城市群副中心城市建设，为各县区提供多元化、全方位金融服务。市分行党委定期与地方党政领导沟通对接，进行金融政策宣介，提前摸排地方党政关注度高、社会效益强的重大项目，开展重点营销。提前介入，提供服务。对重点营销项目，深入实地进行营销和调研，围绕项目融资模式、“现金流”设计、融资方案等内容，开展“一对一”金融服务。在项目推进过程中，定期向市委、市政府汇报项目推进情况，遇到“疑难杂症”及时寻求市委、市政府帮助。摸清底数，做足储备。为保障中长期业务可持续发展，定期与市县发改委等政府部门进行沟通，捋清市县重点项目清单，围绕业务边界，对符合支持范围的成熟项目及时启动办贷，未成熟项目做好跟踪培育，纳入项目库管理，做好项目库梯队建设，培育一批、储备一批、调查一批、实施一批。

强化队伍建设提升履职能力

选优配强业务骨干队伍，优化人力资源配置。通过将岗位大练兵活动形成常态化机制，促使更多高素质人才脱颖而出。分批开展党建、安全、业务等专题培训，教育引导广大员工加快提升个人政治素养和业务技能。组建金融服务小组。深入县支行针对项目具体情况，制定个性化金融服务方案，提供项目融资全流程服务，采用联合办贷机制进行分类指导。专人跟踪服务。进入营销环节项目市分行客户部确定一名金融服务小组成员全程参与办贷，从项目入库、调查、审查、审批至贷款投放进行全流程跟踪辅导。建立专项问题台账，将工作下沉至县支行、项目地，有效提高项目营销成功率。提升办贷质量。对申请转二级库项目，市分行坚持落实项目可研及调查报告初稿联合通稿制度，不仅有效提升了办贷材料的准确性、完整性、真实性，有效锻炼了金融服务小组成员办贷能力，同时也为县支行储备了一批业务骨干，为业务持续高效发展提供人员保障。

强化考核督导 提升办贷质效

积极开展内部评先选优，积极推优参加省分行、总行相关评比，严格开展每月经济责任考核，奖罚分明。组织制定洛阳市分行年度总体和各条线工作计划，确定各种考核目标和任务。召开年度工作会议，组织人员签订《党建及党风廉政建设目标责任书》。同时，推广实行日督导、周调度、旬总结督导管理体制，切实提升办贷质效。日督导。建立“三表一台账”：《中长期已批待放台账》《项目营销进度统计表》《放款流程跟踪统计表》《分条线明细表》。围绕工作目标，倒排工期，对办贷各环节项目进行专项督导，每天跟踪督导工作进度，及时协调解决存在的问题，确保每日有新进展，提高工作效率。周调度。制定周工作目标，市行主要领导坚持每周开展工作调度，市行业务科室、县行主要负责人对本周工作进展、存在的问题进行逐一汇报，对需市行协调解决事项，共同商讨现场沟通协调，及时疏通堵点难点，确保每周工作目标高效完成。整个“开门红”活动期间，共计召开线上、线下业务调度会16余次。旬总结。金融服务小组每旬进行工作小结，通报县支行强化横向对比，各业务部室及时沟通形成办贷合力，心往一处想、劲往一处使，与省行业务条线同频共振，做好沟通反馈，提升工作能动性。

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